TED沒教的經營管理課：6大領導救生圈
詳細資料
原書號：SB-06
ISBN：9789869025553
出版日期：20180418
頁數：224
尺寸：14.8x21cm
■內容簡介：
一本讀起來最溫馨且啟發人心的領導書！
從信念到行動、從自我領導到360度動人領導，
從活出平衡的人生到撒下變革的種子。
作者將其數十年的職涯成長和經營管理經驗，
結合長年向國際管理大師學習的精闢理論，
指出人人都需要領導力，它對我們的影響無所不在！
無論是職人還是管理者，掌握6大領導救生圈，
不僅能在企業競爭的洪流中倖存，還能一步步活出生命高度、實踐核心價值。
☆ 一個基本信念
我始終有一個最基本的信念（One Fundamental Belief），那就是相信絕大多數的人內心深處都渴望事業有成、家庭美滿、一生過得有意義，那不單是我們的初衷也是不斷追求成功未來的動力。因此希望讀者在一開始就先自我釐清，這一生想追求的是什麼？追求那些的動機與目的是什麼？因為越清楚知道為何而活，就能活得越精彩。
■作者簡介：☆ 二大必備能力
美國南加州大學領導學院的 Warren Bennis 教授曾指出，大多數失敗的組織是因為過度管理而缺乏領導。
換言之，任何一個成功企業皆須同時著重管理與領導，缺一不可。
所以作者在書中也主張，每個人都應培養兩個必備的能力（Two Essential Abilities），一是管理，二是領導。
管理的重點在於制定計劃預算、支配組織資源、執行計劃解決問題。
☆ 三根核心柱子
可傳承的「長青常勝領導力」有三根核心的柱子（Three Core Pillars），那就是品格、倫理、與服務領導。
品格（Character）是一個人的基本素質，它決定了這個人在任何時候回應人生處境的模式。
同樣的，領導者本身的品格也影響到他們是否可以得到跟隨者的完全信任。
倫理 (Ethics) 則是在一定時空背景與環境下，組織或信仰提出的一套價值觀與行為準則，指出了什麼是對的、什麼是錯的、什麼是好的、什麼是惡的。
☆ 四度空間視野
拓展四度空間（Four Extended Dimensions），也就是長、寬、高、深。
長是拉長焦距，研究指出能越早訓練自己把眼光放遠的人，成就會越大；寬是拓寬格局，具備不同的經歷方能以多種不同角度看事務且具同理心；高是提高思維，避免見樹不見林，因此建議讀者們訓練自己提高兩個層級來看問題；深是紮深根基，品格就如一棵大樹的根，根是否夠深、夠健康會決定這棵樹的枝葉是否可以結出眾多果實。
☆ 五個成長階段
領導的養成會經過五個階段（Five Building Stages）。第一階段是自我領導與管理， 在想要領導別人前，必須先學會如何領導自我和被人領導；第二個階段是向上領導，而不是多數人主張的向下領導如何帶領部屬；第三個階段是橫向領導，在組織裡還沒有部屬可管，如何用誠實、熱誠、可靠、尊重來贏得同事對我們的信任，就是這階段的挑戰；第四個階段才是向下領導，這時的關鍵在於是否能讓部屬感受到領導者應有的智慧、明辨、果斷、公正；第五個階段則是360度的動人領導，成為眾人的光不僅能照亮方向還能散發熱量。
☆ 六種價值面向
追求「長青常勝領導力」能幫助我們把人生六種價值面向的六塊版圖（Six Key Elements）串連起來，實現並享受既豐盛又有意義的人生。第一塊版圖是信仰／價值觀（Spiritual）；第二塊版圖是職場／事業（Professional）；第三塊版圖是愛－家人／朋友（Love－Family／Friends）；第四塊版圖是身心健康（Health）；第五塊版圖是平衡人生（Personal）；第六塊版圖是變革種子（Transformational），意思是不但要傳承，更要成為乘法領導，帶動息息不斷的正向變革。
張平康 （Thomas P. Chang）
學歷：東海大學化工學士 （Class of 1974）、美國德州農工大學 Texas A&M University 化工博士 （Class of 1983）
產業經驗：
●1983 開始在美國高露潔 Colgate、杜邦DuPont 從事研發工作多年，曾擔任聯合國高等教育顧問到上海華東理工大學客座。
●1996 改變跑道擔任杜邦台灣副總經理，亞太區市場行銷總監常駐香港與上海，英威達INVISTA台灣區總裁兼遠東英威達總經理。
●2006 加入遠東集團擔任亞東工業（蘇州）總經理，負責建廠，生產，行銷，及公司盈虧。
●2009 重返杜邦擔任亞太區高性能塗料技術總監，事業部年度營業額超過一百億台幣。
●2013 應邀到中華大學擔任專任教授級專技人員，主推「領導力」系列課程：企業倫理，核心價值，品格領導，品牌管理，菁英培育與傳承，建立A+團隊等，並曾擔任校長特別助理暨校務顧問。
●2016成為美國知名管理大師John Maxwell Team 在台灣地區第一位認證Teacher，Speaker and Coach。
●2017加入天下顧問及常璨國際擔任領導管理顧問與教練。出任東海大學社會資源委員會副執行長。
■目錄
推薦序 – 生命影響生命的領導力/陳定川
推薦序 – 從一時的客戶，變成一生的摯友/劉勝男
推薦序 – 落實書中精隨，累積個人智慧/劉維琪
推薦序 – 以僕人式領導為學習典範/王茂駿
推薦序 – 品格，讓領導更有影響力/盧克文
導讀 – 六大領導救生圈的內涵和重點
自序 – 善用領導力，活出生命影響力
領導救生圈之 一個基本信念
．「長青常勝領導力」的本質
領導救生圈之 二大必備能力
．管理支配力
．領導影響力
領導救生圈之 三根核心柱子
．品格
．倫理
．服務領導
領導救生圈之 四度空間視野
．長 拉長焦距
．寬 拓寬格局
．高 提高思維
．深 紮深根基
領導救生圈之 五個成長階段
．自我領導
．向上領導
．橫向領導
．向下領導
．360度動人領導
領導救生圈之 六種價值面向
．信仰 / 價值觀
．職場 / 事業
．愛—家人 / 朋友
．身心健康
．平衡人生
．變革種子