紅海突圍:看跨國企業如何應用摩西式領導

作者：貝哈德．費雪—阿貝特
譯者：
出版社：啟示

來自德國的頂尖公關顧問，提出出色經理人該擁有的領導特質。
為求永續經營的企業，如何在激烈的企業競爭中維持優勢、追求成長？
在你毫無後路可退，如何以既有資源重整企業、改頭換面，再度占取同業中的龍頭地位？
　　在眾企業你爭我奪、皆欲頭角崢嶸的紅海中，身為企業的領導者，如何帶領員工齊聚一心突破劣勢、打敗競爭者？
　　正如先知摩西帶領以色列人出埃及，摩西被視為人類史上第一位成功的變革領導者。在後有埃及追兵，面前則是一片汪洋大海、窮途末路之際，摩西第一次在他的子民之前展露神蹟——劈開紅海，讓以色列人安然穿越。
　　本書12個知名跨國企業的改造歷程，提煉出先知的領導智慧，幫助企業抵達「牛奶與蜜」的應許之地。
　　在世界企業普遍集團化以及全球化競爭的潮流下，不少企業都面臨了變革的必要。如何帶領公司走過變革期，是每個企業領導人需要思考的問題。本書作者認為，在變革的階段，領導者應該要做到三大步驟：個人化、明確化、能動化，並且採用摩西帶領以色列人出埃及故事的寓意，來說明一名變革領導該有的作為與特質。

摩西領導學代表創造劃時代變革基礎的三項步驟：
1. 個人化：以個人方式來體現變革
2. 明確化：任務的明確化和象徵化
3. 能動化：促進革新的動力
領導者還必須具有三種能力：說服力、實踐力、行動力：

1. 說服力：透過個人的身體力行和能力，為組織定義新的目標和方向
2. 實踐力：把對未來的預言深植於當前的文化中，引發員工從事改革
3. 行動力：將自己的能力實際展現在眾人面前，讓所有人都有信心接手行動

　　內列舉許多跨國企業的實際例子，其中包括：戴姆勒克萊斯勒集團、德國郵政（DHL）、彪馬、BMW、保時捷、西門子、德意志銀行、商業銀行、德國電信、拜耳、安萬特、安聯保險、Bosch家電等。這些世界知名的企業集團，都曾面臨過動盪的改革歲月，才創造出今日的成就。他們的經驗會是許多企業管理者的借鏡。